常言道“一人把關(guān)一處安，人人把關(guān)穩(wěn)如山”。這話說的很切實際，企業(yè)的質(zhì)量管理工作能夠取得一定的豐碩成果，離不開員工們的共同努力與共同拼搏，更是員工們艱辛付出與汗水的結(jié)晶。

        山東順鑫路橋工程有限公司一直立足于“質(zhì)量一貫當(dāng)先，業(yè)績不斷創(chuàng)新”的發(fā)展思想，把“精品質(zhì)量”作為施工建設(shè)中永恒的主題，確保施工工序設(shè)計精深可靠，質(zhì)量管理責(zé)任落實到位，不斷打造精品工程。

        在施工建設(shè)的質(zhì)量管理過程中，質(zhì)量管理人員都要勇于做“黑臉包公”，抓質(zhì)量要從細節(jié)抓起，從不搞下不為例。心理學(xué)上有個“破窗效應(yīng)”。美國斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜找來兩輛一模一樣的汽車，分別把他們放置在中產(chǎn)階級社區(qū)和雜亂街區(qū)。他把停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車的車牌摘掉，頂棚打了個洞。結(jié)果這輛車一天之內(nèi)就被人偷走了。而放在雜亂街區(qū)的那輛車擺了一個星期卻仍舊完好無損。而把這輛車也打了一個洞，結(jié)果僅過幾個小時這輛車也被偷走了。如果有人打壞一棟樓的窗玻璃卻不被制止，受這塊玻璃的暗示，可能就有人去打破更多的玻璃。

        再好的制度都要有人去遵守，再困難的事情都要有人去克服，再危險的任務(wù)都要有人去執(zhí)行，公司的質(zhì)量管理工作能夠登上一個新的臺階，能夠做得穩(wěn)健扎實，離不開公司各級主管副總的工作帶領(lǐng)以及質(zhì)安部和各施工一線員工的辛勤付出。副總蘇公衛(wèi)、副總蘇國慶、公司總工陳文嶺、質(zhì)安部經(jīng)理張存德、質(zhì)安部副經(jīng)理張?zhí)烊A、人力資源部經(jīng)理楊文哲等作為公司質(zhì)量管理工作的管理人和監(jiān)督人，無論是刮風(fēng)還是下雨，都遮擋不了他們在施工現(xiàn)場嚴把質(zhì)量關(guān)的身影；也無論是酷暑還是嚴寒，也無法阻礙他們推進質(zhì)量管理工作的腳步。他們同施工一線員工一起精心于施工質(zhì)量建設(shè)，一次又一次的攻堅質(zhì)量難關(guān)，為公司的質(zhì)量品牌建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)。他們也被公司稱為“施工質(zhì)量管理人”。

        山東順鑫路橋工程有限公司自成立以來，經(jīng)過順鑫人的艱苦奮斗，打造了一個又一個精品工程，項目質(zhì)量名列前茅，像“兗州興隆大橋”、“濟寧內(nèi)環(huán)高架橋”、“兗州魯王立交橋”、“濟寧新機場配套路橋工程”、“廣西北海太陽紙業(yè)工程”、“泗水高鐵站廣場”等等項目，每個精品項目的順利完成都可載入濟寧市的路橋建設(shè)史冊。多年來，公司的自主品牌建設(shè)十分精湛，在同行業(yè)中日趨處以率先地位，在未來的發(fā)展中，我們會永遠秉承企業(yè)使命，為濟寧市的精品項目建設(shè)砥礪前行。